【昆明】7.25-7.29一类8学分《公立医院绩效考核政策解读与方案设计暨岗位分析实操技术培训班》

国务院办公厅出台了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》国办发[2019]4号文。文件指出，国家制定统一标准、关键指标、体系架构和实现路径。文件规定，三级公立医院考核指标55个，其中50个为定量指标。国家层面监测指标26个，其中15个是自动生成的，9个是由财务年报表产生。文件要求2019年12月底前完成第一次全国三级公立医院绩效考核工作。时间紧，任务重。三级公立医院人事部门应当尽快全面领会文件精神，掌握绩效考核政策，结合实际设计本单位考核方案，并能有效组织实施。值得注意的是，国办发[2019]4号文主要是对三级公立医院临床部门业务考核指标做出了统一规定，并没有明确行政管理、后勤保障以及临床支撑部门的考核指标。考核是个体系，医院各部门必须同步进行，不能对临床部门量化考核，而对行政管理部门和后勤保障部门定性考核，一笔糊涂账，是行不通的。那么，如何建立完整的绩效考核体系，如何设定行政管理部门、后勤保障部门、临床支撑部门及岗位的绩效考核指标，并进行有效绩效考核，是三级公立医院以及其他医疗卫生机构建立绩效考核体系一并考虑的问题。绩效考核前期准备工作，就是明确岗位职责。职责不清，考核指标难以设定。因此，建立考核体系，必须进行科学的岗位分析，通过岗位分析明确界定岗位职责、岗位责任、岗位工作标准、岗位权限以及岗位工作流程等。但传统的岗位分析已不能解决上述问题。如何进行科学的岗位分析，编制科学的岗位说明书，是当前医疗卫生机构迫切解决的问题。经研究，中国协和医科大学出版社特举办“公立医院绩效考核政策解读与方案设计暨岗位分析实操技术培训班”。届时【医学猫】期待您的莅临现将相关事宜通知如下:

一、会议时间

2019年7月25日-29日

二、会议地点

昆明市（具体地址会前7天发给报名参加的单位）

三、注册费用

培训费：1500元/人（含资料、培训等费用）

四、联系方式

联系电话/传真：010-81314606

报名邮箱：2790560688@qq.com

联系人：李荣果13681498808（同微信）

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